NA PONTA DO LÁPIS

O bom planejamento aumenta as chances de permanência e sucesso no mercado.

Planejar a abertura de uma empresa no Brasil é um processo demorado e com muita paciência para quem vai se aventurar no mercado, é muito importante tomar alguns cuidados básicos:

1. Escolha qual produto será vendido: a escolha do produto ou serviço a ser vendido é o primeiro item que deve ser definido, pois através dos produtos vamos saber o nicho de mercado que vamos atuar;
2. Defina o público alvo e o mercado: saber quem é o público alvo dá as primeiras impressões ao gestor administrativo de que o negócio dele é realmente viável, pois haverá compradores. Tem que definir qual a abrangência geográfica, onde o produto ou serviço será oferecido e quantas pessoas precisam dele?
3. Qual será a estrutura necessária: é possível projetar qual será a estrutura fisica da empresa. Onde será o escritório, quais benfeitoria deve ter a empresa, qual a mão-de-obra adequada, qual tipo de transporte, qual estrutura vai ter para atender o local onde está, ou cidade ou nível Brasil, resumimos falando sobre planejamento;
4. Faça uma análise interna e externa da empresa: coloque no papel quais os pontos fortes e fracos da empresa e também da diretoria. Essa análise deixa transparente em quais pontos a empresa sai na frente e quais aspectos que ela deve aprimorar para vencer a concorrência. Nunca deixe de lado os pontos fracos, depois de encontrá-los defina de que forma possa minimizá-lo, pois seu concorrente vai estar aproveitando essas falhas;
5. Começar do zero: nesta fase o empresário decide se vai começar do zero onde vai construir o nome da empresa no mercado que pode levar anos ou começar com uma franquia que já tem um nome no mercado usando a estrutura dela;
6. Faça uma análise financeira: Após passar por todos os passos anteriores chega parte mais importante a análise financeira onde vamos ter as receitas e os gastos, onde vamos descobrir o lucro. Uma simulação de orçamento facilita ao empreendedor a obtenção de capital de terceiros quando o seu próprio capital não é suficiente para cobrir os investimentos iniciais.

fonte: Gestão & Negócios

Receita para um negócio de sucesso.

Não existe magica para um negócio ter sucesso se não atentar para alguns pontos:

1. PAIXÃO PELO NEGÓCIO: quando se abre um negócio a motivação e a confiança tem que perdurar pela vida toda de uma empresa, tendo paixão e dedicação pelo novo negócio os altos e baixos se tornam escadas a subir degrau por degrau;
2. O DONO-LÍDER: o dono-líder é aquele que consegue ser querido e respeitado pela equipe de trabalho;
3. AVALIAÇÃO DO NEGÓCIO: é um ponto muito importante avaliar a viabilidade do negócio, analisando todas as áreas e se for necessário peça ajuda externa;
4. METAS QUALITATIVAS E QUANTITATIVAS: é importante saber para onde está indo e onde se quer chegar. As metas quantitativas são calculadas em números: Quantos clientes seu negócio atende por dia? Quantas vendas são fechadas por dia? Quantas vendas são necessária para chegar ao faturamento mensal; Qual número de clientes recuperados?
5. REDUÇÃO DE CUSTOS: analisar os custos hoje em dia é um fator muito importante não adiante as receitas serem altas se seu custo também é alto precisa ser feita uma analise minuciosa de cada item;
6. OUVINDO OS COLABORADORES: o dono do negócio não tem como estar a par de tudo a todo momento, portanto, precisa contar com sua equipe de colaboradores, crie um canal de comunicação com eles, esteja presente nos momentos bons e nos ruins e sempre coloque em pratos limpos o andamento da empresa, se a equipe colabora a empresa cresce mas se for ao contrario a empresa vai à falência;
7. OUÇA O CLIENTE: crie um canal de comunicação com seu cliente, através de pesquisas de qualidade, crie um SAC, crie um sistema de comunicação eficaz onde o cliente tenha condições de expor sua satisfação ou suas criticas;
8. AJUSTE OS PRODUTOS, OS SERVIÇOS E A COMUNICAÇÃO: uma vez que você tem as informações na mão, fica fácil direcionar as soluções, dividam as soluções em curto prazo e longo prazo. Com os primeiros resultados financeiros se implantam as soluções mais caras e mais lentas.
9. ENTREGUE O PROMETIDO: um problema muito comum nas empresas é que elas vendem uma coisa e na hora da verdade com o cliente, entregam outra. Numa empresa, é importante, para a identificação na memória do cliente mostrar uma personalidade única em todos os aspectos, desde a identidade visual, o nome e a marca, até os produtos e serviços, a faixa de preço, o ambiente no qual o cliente é atendido.

O que precisa mudar é a visão do dono sobre o negócio e sua forma de gerenciar a empresa.

Fonte: Daniela Falcão-Seu Sucesso

CONSALAB X PRODIMOL EM SALVADOR-BA

A CONSALAB fez parceria com a empresa PRODIMOL (Linha de gasometria / meios de cultura / uroanalise) para participar juntas no stand no Congresso de Patologia Clinica 2007 em Salvador - BA.

A CONSALAB neste evento foi considerada:

" MAIOR DISTRIBUIDOR BRASIL EM MEIOS DE CULTURA "

PONTOS TURISTICOS DE SALVADOR

Pelorinho Mercado Modelo Elevador Lacerda Igreja Matriz

CONGRESSO DE PATOLOGIA CLINICA 2007 - SALVADOR-BA

CARTÃO DE VISITA

É um tipo de ferramenta importantissima para fazer o networking, agora é importante observar alguns pontos interessantes:

1. Entrega: sempre entregue o seu primeiro, não aguarde se a pessoa não entregou o dela, caso a mesma não tenha entregue um cartão anote os dados principais em um bloco de notas como empresa, contato, telefone;
2. Ler: este é um ponto importante onde vai obter as informações importantes para desenvolver o networking com a nova pessoa;
3. Comentário: quando receber um cartão faça anotações importantes no verso, como exemplo, material que trabalha, onde recebeu o cartão, etc;
4. Feedback: caso tenha solicitado alguma informação ou ficar de dar alguma execute a mesma no maximo em 24 horas, pois a pessoa vai sentir que você deu importância para desenvolver um futuro networking ou negócio.

Existem softwares de controle de cartões de visita onde é utilizado um scaner da cartão que vai para um banco de dados onde os dados podem ser usados para um futuro networking.